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Gestion du changement des processus
Faites en sorte que le changement persiste.
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Comment garantir la réussite de l’adoption du changement dans votre entreprise ?
Les raisons du changement des processus opérationnels sont variées, mais toutes sont axées sur la promotion d’améliorations positives pour survivre ou prospérer. Le contexte et les attentes en matière de changement au sein de l’entreprise sont essentiels à la réussite.
Insight aide les organisations à traverser ce changement, en élaborant une vision commune entre toutes les parties prenantes qui sera atteinte grâce aux nouveaux processus commerciaux. En comprenant le contexte du changement, en identifiant les difficultés, les contraintes et les résistances potentielles au changement, il est possible de construire un plan et des activités complets.
Nous soutenons les organisations en fournissant une planification et une mise en œuvre complètes de la gestion du changement afin de garantir que les employés adoptent pleinement de nouveaux processus et les méthodes ou méthodes de travail souhaitées.
Support au changement de votre processus d’entreprise
Les consultants d’Insight utilisent les meilleurs cadres de gestion du changement (tels que Prosci®) pour gérer les dépendances des personnes à la réussite des projets, améliorant l’implication de l’utilisateur final et réduisant les risques pour les projets ou
les activités habituelles.
Nous vous aiderons à vous préparer au changement en évaluant où vous en êtes, en définissant la stratégie de gestion du changement, en préparant votre équipe de gestion du changement et en développant votre modèle de parrainage interne.
Nous créons des plans de gestion du changement avec des KPI clairement définis, développons les services de gestion du changement appropriés et soutenons la mise en œuvre des plans.
Nous fournirons un renforcement continu du changement grâce à la collecte et à l’analyse des commentaires, à l’identification des futurs plans d’action et à la mise en œuvre de méthodes correctives pour réussir.
Notre approche en trois étapes permet à nos clients de réaliser leurs projets en réunion, de réaliser le retour sur investissement au maximum de leur potentiel et de s’assurer que leurs projets se terminent dans les délais et les budgets impartis.
