Par Insight FR / 17 Jan 2024
Naviguer dans le paysage en constante évolution du monde des affaires peut donner l’impression de traverser un vaste désert – imprévisible, difficile et exigeant une adaptation constante. Les fusions et acquisitions, les transformations numériques et les changements de marché ne représentent que quelques-unes des dunes de sable auxquelles les organisations doivent faire face, souvent avec des ressources limitées et un sens incertain de l’orientation. Dans FinOps, vous trouverez une carte fiable, un cadre de management financier pour le Cloud qui non seulement éclaire la voie vers des dépenses Cloud efficaces, mais vous permet également de traverser tous les carrefours organisationnels avec confiance et agilité.
Le changement organisationnel désigne la refonte intentionnelle des structures, des processus et des cultures au sein d’une organisation. Qu’il s’agisse de s’adapter aux fusions, d’entreprendre des restructurations internes ou de s’orienter stratégiquement pour répondre aux demandes changeantes, le besoin de changement organisationnel est évident. Cependant, au milieu de ce parcours aux multiples facettes, les entreprises sont confrontées à une multitude de problèmes qui nécessitent une attention particulière.
Maintenant, voici FinOps – la boussole de ce paysage commercial dynamique. Il ne s’agit pas seulement d’un outil de réduction des coûts, c’est un cadre collaboratif qui éclaire les profondeurs souvent obscures du Cloud computing, favorisant la transparence et la responsabilisation de vos investissements dans le Cloud. FinOps permet aux organisations d’obtenir une visibilité et un contrôle inégalés en permettant aux parties prenantes concernées de comprendre leurs coûts du Cloud, d’identifier les opportunités d’optimisation et de prendre des décisions éclairées qui s’alignent sur vos objectifs commerciaux.
Le parcours FinOps de toute organisation doit se composer de trois phases pivots selon la Fondation FinOps : Informer, où les entreprises obtiennent une visibilité et prévoient les dépenses ; Optimiser, où elles identifient et mettent en œuvre des opportunités d’économies ; et Opérer, où elles automatisent les processus et favorisent l’amélioration continue, en s’assurant que les dépenses dans le Cloud deviennent efficaces et une habitude permanente.
Un programme FinOps efficace doit combler le fossé entre la finance et l’informatique, créer un langage et un ensemble d’objectifs partagés pour les dépenses dans le Cloud, favoriser la collaboration et la confiance entre les équipes financières et d’ingénierie. Il offre également aux entreprises la possibilité d’adopter l’agilité et la résilience, d’adapter facilement l’utilisation du Cloud aux besoins évolutifs de l’entreprise et à l’évolution de la dynamique du marché, en veillant à ce que les dépenses dans le Cloud soient toujours en phase avec les priorités stratégiques. Peut-être le plus important, cela peut favoriser une amélioration continue.
Oubliez de naviguer dans le changement organisationnel avec une carte hâtivement dessinée des silos et des départements déconnectés – FinOps offre un plan détaillé pour la collaboration des coûts dans le Cloud. Pour réussir dans FinOps, il ne s’agit pas seulement de réduire les coûts, mais aussi de combler l’écart entre les équipes. L’alignement des objectifs organisationnels avec FinOps favorise une culture de propriété et de responsabilité partagées, où les finances, l’ingénierie et l’informatique travaillent ensemble en symphonie, et non en instruments séparés. Il ne s’agit plus seulement de naviguer dans des intersections complexes ; il s’agit d’établir un plan pour optimiser les dépenses dans le Cloud, en travaillant avec toutes les parties prenantes.
Pour parvenir à cet alignement, l’adhésion du leadership est essentielle. Familiariser les dirigeants des départements financiers et informatiques avec les avantages des FinOps et leur rôle dans le support de la transformation organisationnelle entraînera un accroissement de l’adhésion. Ensuite, en réunissant une équipe interfonctionnelle, les entreprises peuvent rassembler des représentants des finances, de l’informatique, de l’ingénierie et d’autres départements pertinents.
Cette équipe collaborera pour créer une vision et une feuille de route partagées pour la mise en œuvre de FinOps. N’oubliez pas que la communication est essentielle. Tenir tout le monde informé des objectifs et des avantages FinOps par le biais de mises à jour régulières favorisera la confiance et l’engagement dans toute l’organisation. Enfin, le développement de mesures et d’indicateurs clés de performance clairs permettra à une entreprise de suivre la progression vers ses objectifs FinOps. Au-delà des processus et des outils, il incombe aux dirigeants de cultiver une culture FinOps au sein de leur organisation. Cette culture, basée sur la propriété partagée, la responsabilité et l’amélioration continue des coûts du Cloud, est le carburant qui propulse les organisations vers un progrès fluide.
Commencer le parcours FinOps peut sembler intimidant, mais vous n’avez pas besoin de le parcourir seul. En tant qu’intégrateur de solutions de premier plan, Insight offre un support en vous fournissant des outils et l’expertise nécessaires pour définir la voie que votre organisation doit suivre pour optimiser les dépenses Cloud.
Nos consultants FinOps et nos spécialistes en ingénierie Cloud apportent un puissant mélange d’orientation stratégique et de savoir-faire technique. Nous vous aiderons à découvrir les complexités des phases d’information, d’optimisation et d’exploitation, à identifier les opportunités d’optimisation qui répondent à vos besoins et à mettre en œuvre des solutions qui rationalisent l’utilisation du Cloud et réduisent les coûts inutiles. Que vous recherchiez l’optimisation des licences, l’élimination du gaspillage IT ou simplement une allocation plus intelligente des ressources, Insight est votre partenaire de confiance pour maximiser la valeur de vos investissements dans le Cloud.
