Nous nous concentrons fermement sur les domaines de l'IT, nous nous impliquons dans de multiples fonctions commerciales et nous nous concentrons sur le soutien des départements des finances, des affaires juridiques, de l’informatique et des achats.

2021 a été une année record pour l’activité de fusions et acquisitions avec plus de 5 000 milliards de dollars de transactions dans le monde, cité par diverses sources. Même si le record n'a pas été battu en 2022, une grande partie de l’activité est encore prévue et rapportée malgré les vents contraires géopolitiques et économiques.

Outre les méga-accords, la majorité des opérations de fusion, d’acquisition et de cession se dérouleront dans un délai très court, moins de 100 jours. La pression est alors exercée sur toutes les parties de la transaction pour qu’elle réussisse.

Nous jouons un rôle de plus en plus crucial pour aider les clients à surmonter leurs défis, quel que soit le côté de la transaction dans lequel ils se trouvent.

Les principaux domaines sont :

  • Temps - les équipes travaillent souvent dans des délais très serrés et ont besoin de soutien pour répondre aux exigences.
  • Diligence raisonnable - obtenir des informations précises avec des opportunités de coûts et des risques identifiés
  • Ressource - Avec encore une entreprise à gérer, comment faire pour répondre aux exigences supplémentaires ?
  • Succès - comment faire en sorte que la transaction soit un succès pour leur entreprise, car de nombreuses organisations ne réalisent pas les bénéfices attendus.

Comment nous pouvons vous aider

Technology landscape icon

Comprendre le paysage réel des actifs IT et identifier tout risque potentiel

Technology brain icon

Soutenir l’élaboration de feuilles de route technologiques et de processus avec des plans de gestion du changement

Laptop gear icon

Consolidation des fournisseurs et des contrats IT ou assistance jusqu’à l’exécution de nouveaux contrats dans les délais

IT gear icon

Support de premier jour et optimisation continue de l'ensemble de l'IT

Soutenir votre entreprise quel que soit le côté de la transaction dans lequel vous vous trouvez​

Acquisition/Fusion

Côté achat de la transaction

Diligence Raisonnable
Et Négociation

Obtenir des précisions sur la valeur des actifs IT et des passifs/coûts futurs acquis.
Évaluations de l’infrastructure informatique pour fournir des plans d’atténuation des risques et d’efficacité.

Contrat D’achat Et
De Vente

La clarté des positions de licence commerciale atténue les risques et soutient l’exécution des contrats informatiques commerciaux.
Planifiez la gestion du changement et les opérations informatiques continues.

On-boarding

Soutenir les équipes informatiques et d’approvisionnement pour fournir :

  • Plans d’adoption et de changement
  • Plans de migration
  • Droits d’exploitation IT
  • Plans de réduction des coûts contractuels

Intégration

Assistance à la migration pour dédupliquer et optimiser l’infrastructure et les dépenses IT.
Amélioration IT continue et gestion du changement pour réaliser des synergies.

Disposal

Côté vente de la transaction

Planification De La Séparation Et Diligence Raisonnable

Clarté des actifs IT à segmenter et à transférer.
Évaluer et planifier les actifs IT restants et identifier les risques et les opportunités d’efficacité.

Contrat D’achat Et De Vente

Planifier le changement et le soutien à l'infrastructure séparée.
Renégocier et redimensionner les accords de tierce partie.

Sortie Du Contrat De Services Transitoires

Infrastructure et contrats de taille appropriée pour le reste des opérations de la société mère.


Opérations En Cours

Développement et optimisation continus de l’IT.

Entité Désinvestie

L’entreprise scindée

Impact Du Désinvestissement

Soutenir l’évaluation de l’impact et des risques de la séparation de l’infrastructure sur les opérations.
Planifiez les exigences en matière d’infrastructure et la capacité opérationnelle.

Désinvestissement Et Opérations Au Premier Jour

Assurez-vous que les « droits d’utilisation » sont en place pour gérer l’entreprise.
Migration de l’IT vers un nouvel environnement avec des plans de gestion du changement.

Planifier Les Opérations A Venir

Établir une gouvernance sur les actifs et les investissements informatiques.
Soutien à la planification de l'architecture et des opérations informatiques et à l'amélioration des processus afin de réaliser des gains d'efficacité.

Amélioration Continue

Optimisation continue des structures techniques et commerciales IT pour améliorer le retour sur investissement.

Comment nous avons aidé des entreprises

5 000 employés | Sites clés : États-Unis, Royaume-Uni, Italie

Défis

Intégrez l’infrastructure informatique de deux entreprises d’e-commerce fusionnées pour offrir efficacité et économies.

Résultats

  • Plus d'un million d'euros d'économies sur les coûts d’infrastructure par an
  • Stratégie d’intégration informatique définie sur 5 ans
  • Équipe IT unifiée post-fusion

Basé en France

Défis

Céder rapidement une partie de leur activité à la suite d'une fusion avec une autre entreprise.

Résultats

  • Gestion des niveaux de risques financiers tout au long du projet sans augmentation des coûts
  • + de 80 contrats et accords fournisseurs gérés et exécutés
  • Réduction des retards grâce à une approche coordonnée des relations complexes entre l’entreprise et les fournisseurs

9 000 employés | 25 pays

Défis

Rassembler 3 entreprises distinctes, chacune ayant ses propres technologies, groupes d’utilisateurs et exigences linguistiques uniques.

Résultats

  • Avantages en termes de coûts grâce à la création d'une capacité d'approvisionnement par le biais de contrats-cadres
  • Amélioration de l’expérience utilisateur grâce à une approche technologique cohérente et à des plateformes consolidées
  • Processus répétables pour la technologie « design & build »

13 000 employés | Siège américain, présence mondiale

Défis

Intégrer 50 sociétés dans 1 organisation avec des activités d’acquisition supplémentaires prévues.

Résultats

  • Efficacité opérationnelle grâce à une structure, des politiques et des processus standardisés.
  • Réduction des frais généraux de gestion pour se concentrer sur les initiatives axées sur la valeur.
  • Capacité à soutenir l’activité d’acquisition continue par le biais d’un environnement IT gérable et durable.

Obtenir de meilleurs résultats commerciaux nécessite Insight.

Nous alignerons votre entreprise sur la technologie et les solutions adéquates pour vous moderniser, vous développer et être compétitif. Ensemble, soyons déjà demain.

 

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