2021 a été une année record pour l’activité de fusions et acquisitions avec plus de 5 000 milliards de dollars de transactions dans le monde, cité par diverses sources. Même si le record n'a pas été battu en 2022, une grande partie de l’activité est encore prévue et rapportée malgré les vents contraires géopolitiques et économiques.
Outre les méga-accords, la majorité des opérations de fusion, d’acquisition et de cession se dérouleront dans un délai très court, moins de 100 jours. La pression est alors exercée sur toutes les parties de la transaction pour qu’elle réussisse.
Nous jouons un rôle de plus en plus crucial pour aider les clients à surmonter leurs défis, quel que soit le côté de la transaction dans lequel ils se trouvent.
Les principaux domaines sont :
- Temps - les équipes travaillent souvent dans des délais très serrés et ont besoin de soutien pour répondre aux exigences.
- Diligence raisonnable - obtenir des informations précises avec des opportunités de coûts et des risques identifiés
- Ressource - Avec encore une entreprise à gérer, comment faire pour répondre aux exigences supplémentaires ?
- Succès - comment faire en sorte que la transaction soit un succès pour leur entreprise, car de nombreuses organisations ne réalisent pas les bénéfices attendus.
Comment nous pouvons vous aider
Comprendre le paysage réel des actifs IT et identifier tout risque potentiel
Soutenir l’élaboration de feuilles de route technologiques et de processus avec des plans de gestion du changement
Consolidation des fournisseurs et des contrats IT ou assistance jusqu’à l’exécution de nouveaux contrats dans les délais
Support de premier jour et optimisation continue de l'ensemble de l'IT
Diligence Raisonnable
Et Négociation
Obtenir des précisions sur la valeur des actifs IT et des passifs/coûts futurs acquis. Évaluations de l’infrastructure informatique pour fournir des plans d’atténuation des risques et d’efficacité.
Contrat D’achat Et
De Vente
La clarté des positions de licence commerciale atténue les risques et soutient l’exécution des contrats informatiques commerciaux.
Planifiez la gestion du changement et les opérations informatiques continues.
On-boarding
Soutenir les équipes informatiques et d’approvisionnement pour fournir :
- Plans d’adoption et de changement
- Plans de migration
- Droits d’exploitation IT
- Plans de réduction des coûts contractuels
Intégration
Assistance à la migration pour dédupliquer et optimiser l’infrastructure et les dépenses IT.
Amélioration IT continue et gestion du changement pour réaliser des synergies.
Planification De La Séparation Et Diligence Raisonnable
Clarté des actifs IT à segmenter et à transférer.
Évaluer et planifier les actifs IT restants et identifier les risques et les opportunités d’efficacité.
Contrat D’achat Et De Vente
Planifier le changement et le soutien à l'infrastructure séparée.
Renégocier et redimensionner les accords de tierce partie.
Sortie Du Contrat De Services Transitoires
Infrastructure et contrats de taille appropriée pour le reste des opérations de la société mère.
Opérations En Cours
Développement et optimisation continus de l’IT.
Impact Du Désinvestissement
Soutenir l’évaluation de l’impact et des risques de la séparation de l’infrastructure sur les opérations. Planifiez les exigences en matière d’infrastructure et la capacité opérationnelle.
Désinvestissement Et Opérations Au Premier Jour
Assurez-vous que les « droits d’utilisation » sont en place pour gérer l’entreprise.
Migration de l’IT vers un nouvel environnement avec des plans de gestion du changement.
Planifier Les Opérations A Venir
Établir une gouvernance sur les actifs et les investissements informatiques.
Soutien à la planification de l'architecture et des opérations informatiques et à l'amélioration des processus afin de réaliser des gains d'efficacité.
Amélioration Continue
Optimisation continue des structures techniques et commerciales IT pour améliorer le retour sur investissement.
Comment nous avons aidé des entreprises
5 000 employés | Sites clés : États-Unis, Royaume-Uni, Italie
Défis
Intégrez l’infrastructure informatique de deux entreprises d’e-commerce fusionnées pour offrir efficacité et économies.
Résultats
- Plus d'un million d'euros d'économies sur les coûts d’infrastructure par an
- Stratégie d’intégration informatique définie sur 5 ans
- Équipe IT unifiée post-fusion
Basé en France
Défis
Céder rapidement une partie de leur activité à la suite d'une fusion avec une autre entreprise.
Résultats
- Gestion des niveaux de risques financiers tout au long du projet sans augmentation des coûts
- + de 80 contrats et accords fournisseurs gérés et exécutés
- Réduction des retards grâce à une approche coordonnée des relations complexes entre l’entreprise et les fournisseurs
9 000 employés | 25 pays
Défis
Rassembler 3 entreprises distinctes, chacune ayant ses propres technologies, groupes d’utilisateurs et exigences linguistiques uniques.
Résultats
- Avantages en termes de coûts grâce à la création d'une capacité d'approvisionnement par le biais de contrats-cadres
- Amélioration de l’expérience utilisateur grâce à une approche technologique cohérente et à des plateformes consolidées
- Processus répétables pour la technologie « design & build »
13 000 employés | Siège américain, présence mondiale
Défis
Intégrer 50 sociétés dans 1 organisation avec des activités d’acquisition supplémentaires prévues.
Résultats
- Efficacité opérationnelle grâce à une structure, des politiques et des processus standardisés.
- Réduction des frais généraux de gestion pour se concentrer sur les initiatives axées sur la valeur.
- Capacité à soutenir l’activité d’acquisition continue par le biais d’un environnement IT gérable et durable.
