Article Endpoint management externalisé : une étape clé après la modernisation des postes de travail
Par Insight FR / 23 Dec 2024
Par Insight FR / 23 Dec 2024
La modernisation des postes de travail est une avancée essentielle pour les entreprises en quête de performance et de compétitivité. Une fois ces nouveaux outils déployés, une question demeure toutefois : comment en assurer la gestion quotidienne de manière efficace et pérenne ?
Moderniser les postes de travail est une étape cruciale pour offrir des outils performants et alignés sur les besoins actuels des collaborateurs. Ce n'est pour autant qu'un premier pas. En effet, une gestion efficace est nécessaire pour garantir une expérience utilisateur optimale, maintenir les équipements à jour et anticiper les problématiques techniques. L'externalisation des postes de travail a ainsi vocation à prolonger la modernisation en proposant un modèle « End to end / de bout en bout », pouvant être qualifié de Device as a Service (DaaS).
Avec le DaaS, un partenaire prend en charge l'ensemble du cycle de vie des équipements : acquisition, déploiement, configuration, maintenance, support technique et recyclage en fin de vie. Cette approche permet aux entreprises de se libérer des tâches répétitives et d'optimiser leurs ressources pour se concentrer sur des projets stratégiques. Ce modèle s'impose comme une réponse logique et efficace à la complexité croissante des environnements IT.
Malgré la modernisation, de nombreuses entreprises continuent de faire face à des obstacles importants dans la gestion de leurs postes de travail au quotidien. La première difficulté réside dans la maîtrise des coûts. Il est souvent complexe d'avoir une vision claire du coût total de possession par utilisateur, incluant matériel, licences logicielles et temps humain. Cette absence de visibilité freine la planification budgétaire.
Ensuite, le suivi du statut des équipements peut devenir un véritable casse-tête. Entre appareils actifs, en réparation ou en fin de vie, la gestion des stocks devient rapidement lourde. L'adaptation aux évolutions organisationnelles, comme les fusions ou restructurations, exige également une flexibilité difficile à atteindre avec une gestion interne classique.
Les entreprises doivent par ailleurs garantir une expérience utilisateur homogène, qu'il s'agisse de collaborateurs en France ou à l'étranger. La diversité linguistique, les attentes élevées des utilisateurs et les décalages horaires complexifient encore cette tâche.
Enfin, le besoin d'anticiper les incidents techniques pour éviter des interruptions de service, tout en maintenant des compétences IT avancées en interne, est un défi constant dans un environnement technologique en évolution rapide.
L'externalisation du endpoint management a démontré son efficacité dans la résolution de ces défis. Un exemple concret est celui d'un client qui, trois ans après avoir externalisé sa gestion des postes de travail, a enregistré des bénéfices significatifs. En adoptant un modèle à coût fixe par poste, l'entreprise a gagné en visibilité budgétaire, ce qui a non seulement réduit les imprévus financiers, mais également simplifié la planification à long terme.
De plus, la charge des équipes internes s'est allégée, leur permettant d'abandonner des tâches répétitives au profit de projets stratégiques à forte valeur ajoutée. Cette évolution a non seulement amélioré leur satisfaction professionnelle, mais a également contribué à une meilleure stabilité des effectifs. Grâce à un support standardisé et au renouvellement régulier des équipements, les collaborateurs, quelle que soit leur localisation, bénéficient désormais d'une expérience utilisateur standardisé et de matériel performant, répondant ainsi aux exigences modernes de sécurité et de productivité.
Pour que l'externalisation soit un succès, elle doit cependant être envisagée comme un partenariat à long terme. Un élément fondamental est le sponsoring par la direction IT, qui doit porter le projet et mobiliser les équipes autour de cette transition. La phase d'onboarding est également critique. C'est à ce moment que l'entreprise et son partenaire ajustent les processus, définissent les responsabilités et établissent une gouvernance claire.
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