Article Stratégie de modernisation des infrastructures d'IA et des systèmes informatiques existants
Insight ON
La Renaissance du Hybride : bâtir l'infrastructure IA et surmonter la dette de modernisation IT
L’ère du « Cloud-first » laissait entendre que toute innovation vivait exclusivement dans le Cloud public. Mais à mesure que l’intelligence artificielle passe des pilotes expérimentaux à des déploiements en production, ce récit est en train d’être réécrit.
Nous assistons à une véritable “Renaissance Hybride”. Plutôt que de déplacer d’immenses volumes de données sensibles vers le Cloud, les organisations les plus agiles découvrent qu’il est souvent plus efficace, plus sûr et plus économique d’amener la puissance de calcul jusqu’aux données, et non l’inverse.
L'IA comme catalyseur de l'infrastructure
L’innovation ne se résume plus à la vitesse : elle dépend désormais de la protection de la propriété intellectuelle et du contrôle juridictionnel. À mesure que les entreprises construisent des modèles d’IA sur mesure, ces modèles deviennent leur actif le plus précieux. Confier entièrement cette propriété intellectuelle aux hyperscalers du Cloud est un risque que beaucoup ne sont plus prêts à prendre – et un quart des entreprises européennes citent d’ailleurs le manque de visibilité sur leurs modèles comme un défi stratégique majeur.
La tendance : 90 % des organisations françaises évaluent ou déploient actuellement une infrastructure dédiée sur site spécifiquement pour l’IA et le machine learning.
Le « normal hybride »
L’avenir ne repose plus sur une plateforme unique. Au contraire, 53 % des dirigeants estiment que leur principal avantage concurrentiel dans les 3 à 5 prochaines années proviendra de leur capacité à orchestrer un écosystème diversifié : hyperscalers du Cloud, fournisseurs souverains régionaux et infrastructures on-premises travaillant de concert.
Surmonter l’ancre de la modernisation
Le chemin vers cette agilité accrue n’est pas sans obstacles. Le plus grand « tueur d’agilité » dans l’entreprise moderne s’appelle la dette de modernisation.
Les héritages applicatifs : 35 % des responsables IT déclarent être freinés par l’impossibilité de migrer leurs applications métier historiques.
Le manque de compétences : un tiers des organisations se disent incapables de moderniser leur infrastructure sur site en raison d’un déficit de compétences internes.
Quel plan d’action pour rester agile ?
Pour suivre le rythme, les dirigeants doivent passer du schéma classique « acheter vs construire » à une logique plus complexe : acheter vs construire vs générer avec l’IA. Cela implique de :
- Placer les workloads de manière stratégique : Trouver le bon équilibre entre la puissance des hyperscalers du Cloud, le contrôle souverain et la flexibilité régionale afin d’accélérer la création de valeur.
- Faire de la modernisation une stratégie : Prioriser la migration des applications historiques qui bloquent la transition vers une infrastructure agile et prête pour la souveraineté.
Une réflexion pour la salle du conseil : Notre infrastructure actuelle accélère-t-elle réellement notre trajectoire IA – ou constitue-t-elle l’ancre qui nous retient au passé ?
