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Fusions et acquisitions

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Propulser les fusions et les acquisitions avec le support informatique

Notre objectif est résolument dans les domaines de l'informatique, nous nous engageons dans de multiples fonctions commerciales avec un fort accent pour soutenir les départements des finances, juridiques, informatiques et d'approvisionnement. Nous jouons un rôle de plus en plus fréquent pour aider les clients à surmonter leurs défis, quel que soit le côté de la transaction où ils se trouvent.

Les domaines clés comprennent :

✓ Temps : souvent, les équipes travaillent dans des délais serrés et ont besoin d'aide pour répondre aux exigences.

✓ Ressource - s'ils ont encore une entreprise à gérer, comment satisfont-ils aux exigences supplémentaires ?

✓ Vérifications nécessaires - Obtenir des informations précises sur les opportunités de réduction des coûts et les risques identifiés.

✓ Succès - Comment réussissent-ils la transaction pour leur entreprise, car de nombreuses organisations ne réalisent pas les bénéfices attendus.

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Soutenir votre entreprise, quel que soit le côté de la transaction où vous vous trouvez

Nous offrons des solutions pour :

Acquérir / Fusionner >
Côté achat de la transaction

Cession >
Côté vente de la transaction

Entité cédée >
Côté cession

Comment pouvons-nous vous aider :

✓ Comprendre le véritable paysage des actifs informatiques et identifier les risques potentiels.

✓ Soutenez la construction de feuilles de route technologiques et de processus avec des plans de gestion du changement.

✓ Consolidation des fournisseurs informatiques et des contrats ou découpage du support jusqu'à l'exécution de nouveaux contrats dans les délais.

✓ Assistance dès le premier jour et optimisation continue de l'informatique.

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Acquérir / Fusionner

Côté achat de la transaction.

  • Vérifications nécessaires & négociation
  • Contrat d'achat et de vente
  • On-boarding
  • Intégration

Vérifications nécessaires & négociation

Obtenir des éclaircissements sur la valeur des actifs informatiques et des passifs/coûts futurs en cours d'acquisition.

Évaluations de l'infrastructure informatique pour fournir des plans d'atténuation des risques et d'efficacité.

Contrat d'achat et de vente

La clarté des positions de licence commerciale atténue les risques et soutient l'exécution des accords informatiques commerciaux.

Planifier la gestion du changement et les opérations informatiques continues.

On-boarding

Soutenir les équipes informatiques et d'approvisionnement pour fournir :

  • Adoption et modification des plans
  • Plans de migration
  • Autorisations d'exploiter l'informatique
  • Plans de réduction des coûts contractuels

Intégration

Prise en charge de la migration pour dédupliquer et optimiser l'infrastructure et les dépenses informatiques.

Amélioration informatique continue et gestion du changement pour réaliser des synergies.

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Cession

Côté vente de la transaction.

  • Planification de la séparation et vérifications nécessaires
  • Contrat d'achat et de vente
  • Sortie de l'entente de services transitoires
  • Opérations continues

Planification de la séparation et vérifications nécessaires

Clarté des actifs informatiques à segmenter et à transférer.

Évaluer et planifier les actifs informatiques restants et identifier les risques et les opportunités d'efficacité.

Contrat d'achat et de vente

Planifier le changement et prendre en charge la séparation de l'infrastructure.

Renégocier et redimensionner les accords avec des tiers.

Sortie de l'entente de services transitoires

Infrastructure et contrats adaptés pour le reste des opérations de la société mère.

Opérations continues

Développement et optimisation continue de l'informatique.

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Entité cédée

cessation d'activité.

  • Impact du désinvestissement
  • Cession et opérations à J1
  • Planification des opérations futures
  • Amélioration continue

Impact du désinvestissement

Soutenir l'évaluation de l'impact et des risques de la séparation des infrastructures sur les opérations.

Planifier les besoins en infrastructure et la capacité des opérations.

Cession et opérations à J1

Assurez-vous que les "droits d'utilisation" sont en place pour gérer l'entreprise.

Migration de l'informatique vers un nouvel environnement avec des plans de gestion du changement.

Planification des opérations futures

Établir la gouvernance des actifs et des investissements informatiques.

Assistance pour planifier l'architecture informatique, les opérations et améliorer les processus afin de gagner en efficacité.

Amélioration continue

Optimisation continue des structures techniques et commerciales informatiques pour améliorer le retour sur investissement.

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Comment nous avons aidé ces entreprises

5 000 employés | Sites clés US, UK, IT

Défi

Fusion de l'infrastructure informatique de deux entreprises de commerce électronique pour offrir efficacité et réduction des coûts.

Résultats

  • 1,4 millions € d'économies sur les coûts d'infrastructure par an
  • Définition d'une stratégie d'intégration informatique sur 5 ans
  • Une seule équipe informatique unifiée après la fusion

Basée en France

Défi

Se départir rapidement d'une partie de son entreprise suite à une fusion avec une autre entreprise.

Résultats

  • Gestion des niveaux de risque financier tout au long du projet, sans augmentation des coûts
  • Plus de 80 contrats et accords de fournisseurs gérés et exécutés
  • Réduction des retards grâce à une approche coordonnée des relations complexes entre l'entreprise et les fournisseurs

9 000 employés | 25 pays

Défi

Rassemblez 3 entreprises distinctes, chacune avec ses propres technologies, groupes d'utilisateurs et exigences linguistiques.

Résultats

  • Réduction des coûts grâce à la capacité d'achat à l'aide de contrats-cadres
  • Amélioration de l'expérience utilisateur grâce à une approche technologique cohérente et à des plates-formes consolidées
  • Processus reproductibles pour la technologie "design & build"

13 000 employés | Siège social US, présence mondiale

Défi

Intégrer 50 entreprises dans 1 organisation avec des activités d'acquisition supplémentaires en cours prévues.

Résultats

  • Efficacité opérationnelle grâce à une structure, des politiques et des processus standardisés
  • Réduction des frais généraux de gestion pour se concentrer sur les initiatives axées sur la valeur
  • Capacité à soutenir l'activité d'acquisition en cours grâce à un environnement informatique gérable et durable