Article Interview : Les prestataires au service de la modernisation du S.I. vers les Clouds
Par Insight FR / 6 Feb 2023 / Sujets: Transformation numérique Nuage Hybide
Par Insight FR / 6 Feb 2023 / Sujets: Transformation numérique Nuage Hybide
Les intégrateurs, ESN et autres prestataires se posent souvent comme garants du bon fonctionnement des architectures Cloud de leurs clients. Pour cela, ils relèvent tous les défis, qu’ils soient techniques ou organisationnels.
Comme l’indique François Dufour, Technical Architect chez Insight, dans un projet Cloud, il ne faut pas confondre migration et modernisation. « Dans le cadre d’une migration d’infrastructure de type lift and shift, vous procédez à un déplacement des serveurs, des machines virtuelles d’un data center vers un Cloud sans refonte majeure. A l’inverse, dans un projet de modernisation vers le Cloud, vous reconstruisez, vous redéveloppez des applications pensées pour le Cloud en vous fondant sur des technologies plus modernes. Les microservices, par exemple ». Cela dit, dans les deux cas, les motivations qui poussent les entreprises à aller vers le Cloud sont portées soit par les métiers, soit par les coûts, soit encore par une sécurité qui échappe à l’interne, soit enfin par une infrastructure en fin de contrat logiciel ou matériel.
Ainsi, l’échéance du support de Windows Server 2012, prévue en octobre 2023, devrait encourager les entreprises à migrer vers le Cloud. La stratégie de Microsoft avec Azure opère dans ce sens. Pour Francois Guyonvarh, VP en charge de la communauté Cloud chez CGI Europe de l’ouest et du sud, un projet dans le Cloud nécessite des prérequis et de définir l’ensemble des activités (planning, préparation et mutation) : « Quelle valeur par rapport aux métiers ? évaluer les risques, la sécurité, les réglementations et la maturité… il faut bien connaître le parc applicatif et ses interdépendances. Comment utiliser mes compétences en interne ? Et puis, il faut aussi garantir le fonctionnement de l’existant durant cette transformation. Dans ce contexte, un fort sponsoring au niveau du top management est indispensable. » Le conseil et l’accompagnement sont très prisés par les entreprises clientes, notamment par les PME et ETI où les compétences requises font défaut en interne. Comme tout projet, le travail d’un prestataire est aussi de surmonter les difficultés rencontrées. En soi, ces dernières ne sont pas forcément liées à la technique, même si certains projets prennent du temps du fait d’infrastructures vieillissantes. Les vrais problèmes relèvent, selon François Dufour, chez Insight, de l’organisation et de la gestion du projet. « Nous devons accompagner nos clients dans cette montée en compétences, ce qui n’est pas simple lorsque les ressources manquent. » Cruciale est « la prise en compte de la cybersécurité. Ce qui rassure un peu nos interlocuteurs ? Que les développeurs soient davantage sensibilisés ».
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