Article FinOps : la nécessité d’une gouvernance et d’un pilotage maîtrisés du Cloud

Par Insight FR / 27 Jul 2022 / Sujets: Nuage

Optimiser les coûts en matière de Cloud : c’est le but de l’approche FinOps (contraction de “finances” et “opérations”). Elle vise ainsi à encourager la coopération et l’assimilation des moyens IT par les métiers, qui se positionnent comme précurseurs en matière d’innovation. Pour être performant sur le long terme, le FinOps doit cependant reposer sur une gouvernance et un pilotage pointus, mais aussi un sourcing des talents exigeant et maîtrisé en interne.

Marc Landwerlin, directeur commercial grands comptes chez Insight, nous livre son analyse.

Avec l’émergence du Cloud, les difficultés ont été nombreuses pour les entreprises. Elles ont dû gérer une migration obligatoire vers un modèle (a priori) plus flexible, mais aussi composer avec la nature fluctuante de la dépense générée dans le cadre des nouveaux modèles imposés. Ces derniers ont un coût bien supérieur à celui annoncé. Le Cloud coûte cher : pour être plus rentable qu’un système on-premise traditionnel, il doit être bien géré.

C’est là où le DevOps et l’Agile ont pu s’unir en FinOps. La maîtrise du Cloud représente en effet un investissement judicieux, à la fois côté équipes DevOps, mais aussi côté équipes financières. Après l’alliance entre développement et les opérations, place à l’union entre aspects techniques et financiers. L’objectif : une gestion optimisée des ressources Cloud et, à la clé, une optimisation des dépenses mensuelles.

Il ne suffit pas d’acheter une voiture pour être capable de bien la conduire. Il est important de considérer le FinOps comme une discipline à part entière. Une gouvernance et un pilotage pointus sont donc nécessaires.

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